我国一次能源结构呈现一个“富煤、贫油、少气”的特点,煤炭在我国的工业发展史上占有非常重要的地位。国有煤炭企业绩效考评体系的建设是政府相关管理部门对煤炭安全生产鉴管的现实需要,也是提高国有煤炭企业经营管理水平与竞争力的需要。本文通过对准能公司现行绩效考评体系进行分析,找出公司绩效考评体系存在的主要问题,运用绩效考评理论,找出解决问题的方法,对公司绩效考评体系进行了重新设计。本文主要从四个部分对准能公司绩效考评体系存在的问题进行了分析,第一章简要介绍了研究背景、目的和意义,以及研究思路、方法及论文框架；第二章阐述了绩效考评的相关理论和国内外绩效考评发展状况,为公司“五型”企业绩效考评体系的设计奠定了理论基础；第三章首先简要介绍了准能公司的基本情况和组织架构,然后通过对准能公司绩效考评体系进行充分的研究与分析,最后找出绩效考评体系中存在问题；第四章在第三章提出问题的基础上进行“五型”绩效考评体系的设计,首先介绍了五型企业内涵,然后根据五型企业建设目标和原则设计了绩效考评体系的框架,并运用目标管理法、关键绩效指标法、德尔菲法、层次分析法等科学方法对“五型”企业绩效考评指标体系中的指标、评价标准、权重分配进行了确定,从而形成了指标完善、考核科学、奖罚公平的绩效考评体系：第五章为了确保准能公司“五型”企业绩效考评体系有效运行,提出了多项保障措施。