伴随国家大力支持“三农”政策的不断实施,农业农村基础设施的不断发展,金融业迎来了难得的发展机会,在竞争愈发激烈的同时,竞争的重点也逐渐由原来的技术、资本的竞争向对于知识和经济的竞争转移,而其创造者与载体——“人”,作为不可或缺的资产和关键因素,越来越成为重要的战略资源,人才的培养和管理工作也逐渐走入各大银行的视野。为了增强核心竞争力,实现平稳快速发展,银行业逐渐改善以往对于人力资源管理工作的态度,开始用科学手段对员工进行合理地开发和再教育,通过培训来提高员工总体素养和银行竞争水平。F银行作为中央金融企业,是中国仅有的一家农业政策性银行,成立近30年。临沂市分行作为F银行的二级分行,在F银行改革发展的关键节点,不断提升人力资源综合水平,扎实做好干部发现、培养、储备工作,有效发挥战略支撑和基础保障作用。但是,专业人才短缺、员工素质整体不高、培训效果欠佳、人员综合素质和业务技能不能满足全行高质量发展的问题仍然存在,因此F银行临沂市分行需要通过员工培训体系优化,尽快改善人员素质不高、结构不均衡的困境,全力打造出综合性与专业性并存的人才队伍。本研究论文,通过对F银行临沂市分行的银行概况、人才现状进行深入调研与系统分析,并借鉴多种先进的人力资源管理、培训体系优化研究,采用文献研究法、问卷调查法、访谈法,围绕F银行临沂市分行培训现状及问题剖析,提出了优化方法:一是根据岗位职级差异产生的需求的差异化,从不同层面、不同层级进行培训需求分析;二是完善培训运营管理体系,主要通过管理年度培训计划、明确培训经费管理、开发线上学习平台等方式来实现;三是根据新入行员工、管理层、基层员工、后备干部等不同角色的岗位,实行员工差异化培训;四是构建内外部培训讲师体系;五是优化培训效果评估反馈机制,主要是优化评估方式和评估流程。最后,通过完善各方联动机制、建立系统培训制度、强化风险防控机制、健全培训监督机制等四个方面提出有关建议措施,保障优化方案得以顺利推进。通过F银行临沂市分行员工培训体系优化,提高了干部职工的综合素养和专业技能,有效解决临沂市分行人力资源发展不均衡这一问题,进一步实现F银行临沂市分行专业人才队伍建设的发展目标,为银行综合业务稳健而快速的发展提供人力资源保障。