进入21世纪,随着中国报业市场化步伐的加快,报业之间、报业与广播、电视以及与互联网等新媒体之间的竞争日益激烈。面对这场竞争,我国企业报由于市场空间、体制机制和自身等诸多矛盾采取了守势,生存发展举步维艰。中国石油行业可谓是国有企业最坚固的堡垒,几十年执行计划体制根深蒂固,影响深远,在持续重组改革改制之后,越来越多的企业办社会部分被剥离,实施公司化改制和内部重组,作为中国企业报重要一环的中国石油报业的生存环境和状态发生了巨变。如何顺利完成市场经济条件下的企业报角色转变,更好地融入企业发展、更好地体现自身价值,成为中国石油报业不得不考虑的问题,其最终发展也将对全国其他众多企业报的未来生存产生重大影响。本文从中国石油报业生存发展的实际出发,在顺应中国报业的发展趋势,分析中国石油报业自身的优势、劣势、机遇和威胁,用战略管理的眼光结合媒体产业的实际,结合德国巴斯夫公司新闻体系的建设,针对中国石油报业市场因素的制约、定位的失衡、体制机制不灵活等提出了战略发展设想。明确提出运用战略管理来指导市场运作是中国石油报业摆脱困境、走向平稳发展的重要举措和必由之路,结合实际为中国石油报今后生存发展提出了目标、方向、策略,以及确保顺利实施的具体措施。