随着中国经济的高速发展,近年来房地产市场异常活跃。其中,既有国家推进农村人口城市化的因素,也存在业主将房产增值和租赁所得定位为投资要素的因素,以及人们想要改善居住环境等因素。大型房地产公司向二三线城市的推进,既带动了中小城市房地产市场的发展、注入新的产业内涵,也加大了行业竞争。消费者日趋理性,住宅从最初的仅仅满足人们生活需要,渐渐演变成人们追求生活个性化、品质化的途径。居住小区基础设施的完善配套、绿化率、物业管理的成熟化以及小区的文化品位等都成为了消费者的投资重点。国家在支持房地产行业发展的同时,陆续推出调控政策,防止房地产行业过快、过热发展,避免出现房地产泡沫现象。应对复杂的外部环境,房地产企业应该如何结合公司实际,制定合理的发展战略是摆在每个企业面前的问题。多年来,企业战略研究已经具备了一定的理论框架,企业战略决策也产生了大量成功的案例。但外部环境的变化使得一些值得借鉴的战略决策失去了应用价值,我们需要研究新形势下的企业发展战略。综合采用文献调研、统计调查、归纳分析、专家访谈等研究方法,结合战略管理的相关理论,选取A房地产集团作为研究对象。参阅大量国内外文献,本着理论与实践相结合的原则,并考虑到公司目前所处的发展状况及可能的发展空间,对公司的发展战略进行了研究。本次战略研究的主要研究内容包括:(1)A集团的政治、经济、社会文化、技术环境(2)当前全国以及烟台市房地产市场总体状况和市场结构、行业竞争态势;(3)A集团的经营现状,优、劣势及竞争力分析;(4)针对A集团的具体情况,结合内外部环境分析指出公司房地产发展定位,提出具体的发展战略(5)为保证企业发展战略得到顺利实施,提出了A集团应塑造企业品牌和企业文化、强化企业日常运营管理、努力建设优秀的人才体系等战略实施建议。房地产行业是竞争性行业,所需资金量大,占用社会资源多,而且涉及到国民非常敏感的住房问题。本文将A房地产集团作为标本进行分析研究,其战略发展规划研究不仅对所研究房地产有现实的指导意义,而且为房地产行业的发展趋势等一系列问题提供了参考性。