随着全球经济和信息一体化的飞速发展,越来越多的企业意识到人力资源培养的重要性。作为人力资源管理的重要环节,培训也随之得到了重视。随着时代的进步,更多的合资公司选择引进外方的培训资料。如何让不同知识层次和语言层次的职员和工人都能明白和理解培训资料的内容,如何将来自不同文化的理念和思想准确地传达给他们,也成为翻译者翻译的重点和难点。笔者曾在长春富奥-江森公司实习,期间参与了公司一些员工培训的翻译项目。其中,笔者亲历翻译任务十万字左右。结合该翻译任务,笔者在自己完成的翻译成果中抽取一万字左右的针对项目经理的财务管理培训资料为例,对翻译项目中出现的一些问题及应用的翻译技巧进行了简要的介绍和分析。本文共分为四个部分。在第一部分中,笔者介绍了翻译实践项目的选择并简述其背景和意义;第二部分,笔者简述了项目的翻译过程以及其中出现的一些问题和解决方案;第三部分,笔者结合一些案例论述了合资公司的培训资料具有技术性强等特殊性以及合资公司中翻译合作的重要性。在最后的论述中,笔者再次强调译员与其他员工的合作。在合资公司中将合作理念运用到翻译项目中,以最大程度地优化译文是具有一定必要性的。