起源于日本丰田汽车的精益生产方式,作为生产制造领域领中一种较为先进的管理方式,已成为当今商业成功的典范,得到了全球许多企业的学习研究和成功借鉴,同时也成为全球制造行业中具有战略指导意义的经营管理方式,为企业转型发展带来全新的机遇。精益生产方式以消除一切浪费为核心,通过彻底、有效地消除生产过程中的浪费,消除不合理、不增值的环节,来提高生产效益、生产效率,在保证产品质量的前提下满足交期和顾客需求。本文以HW股份公司为研究对象,根据精益生产理论及应用方法,通过价值流图分析公司生产现状,并应用精益生产的方法进行改善。根据HW股份公司在精益生产应用的效果,证明在由科研型转为制造型的企业,并且以多品种、小批量为主要生产方式的企业,推行精益生产是具有可行性和有效性的,确实能够给企业的很多方面得到改善,从而提升企业管理水平和核心竞争力,也为类似企业提供精益生产应用的经验和方法。