中国加入WTO后,我国电力体制深层次改革正在全国迅速全面展开,使电力多经企业的生存环境发生了急剧而深刻的变化,对多经企业的发展产生了深远而重大的影响。本文研究的对象成都华能综合利用公司(以下简称综合利用公司)是中国华能集团下属的多经公司,在电力体制深入改革的背景下,随着华能成都电厂的关闭,综合利用公司所依赖的处置电厂灰渣这个核心业务也彻底停止,企业的主营业务正在发生从产品加工向物业管理的巨大转变。物业管理与广大人民群众的生活息息相关,国家对物业管理要求不断提高,物业管理行业面临重新洗牌。对综合利用公司来说,进入到物业服务行业更是需要承受转行的考验。在日趋激烈的市场竞争中,如何利用自身的资源和能力应对竞争环境的急剧变化,从而确立有效的发展战略,成为了企业一个新的亟待解决的问题。本文拟通过对成都华能综合利用公司的现状、外部环境及内部环境的分析,立足于公司实际,运用战略管理的有关理论,探寻恰当的战略发展思路与途径,以供企业参考。本文共分为六章,第一章为绪论部分,主要介绍研究对象的研究背景、研究目的和意义、国内外相关研究综述,以及本文的研究方法、逻辑框架。第二章主要介绍成都华能综合利用公司的基本情况和发展历程。第三章主要对成都华能综合利用公司的外部环境进行分析,从政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、行业竞争等角度展开分析。第四章分析成都华能综合利用公司的内部环境,包括资源、能力、价值链的分析等。第五章提出公司的发展战略目标,进行了战略选择。第六章主要探讨公司在战略实施中应注意的问题,包括组织结构、人力资源和财务资源等问题。通过分析,本文建议成都华能综合利用公司当前的可行战略是采用发展战略,实施为业主提供差异化服务的基本竞争战略,结合多元化战略和联盟战略,引导公司不断提高服务意识及质量,站稳脚跟,开拓市场,获取竞争优势。为保障战略的实施,本文还就企业组织结构调整、人力资源管理、财务管理等方面提出了具体建议。从而理论与实际相结合完成了对综合利用公司战略管理的一个系统性探讨。