在强调个性化服务的时代下，个人电脑产品的软件功能千变万化，硬件技术的运用更是推陈出新，产品生命周期也大幅缩短。制造过程中，制程组装不易、技术淘汰率高、原物料价格销售变动幅度大、市场反应快速、以及产品竞争性高等特性，销售市场遍布全球，对于物流速度要求也就更加严苛，为物流运作带来前所未有的挑战。　　而对现今电子产业中盛行的顾客订制、接单后组装（Configure To Order）来说，能够支持此生产模式，最重要的条件就是供应商能否及时供应生产所需的原材料。　　电子产业中笔记本电脑制造厂商大抵位于海关特殊区域、或者为区外加工贸易厂商，其物流运作须在符合海关通关作业及考虑政策规笵下，才能有效评核出最佳物流战略达到降低成本、减少资本、完善服务的目标。本研究着重于探讨其生产模式所衍生的物流营运模式和因应关务规范下，如何建立有效的物流架构来符合企业的需求。　　本研究的结论认为企业应从自身规范出发，与海关积极有效的沟通。了解自身物流运作需求及法令规范，依据条文精神和要求，如积极地掌握特殊区域间通关要求，善加发挥保税物流中心等功能，减少不必要的香港一日游。寻找最佳决策和管理机制来达成竞合中最佳的效益方式。本研究试着以W公司的经验来引证分析及时生产JIT（Just In Time）的需求、零库存的管理，并对供应商库存管理VMI（Vendor Managed Inventory）的导入种种物流模式进行评析与论述，建立笔记本电脑制造商物流营运模式架构，并分析W公司如何在因应海关的规范下，致力于建立其物流体系，使得能在最短时间内响应顾客需求，获得持久的竞争优势。