近年来我国医药产业集中度不断提高,专业化、信息化趋势愈发明显,企业兼并重组、强强联合、市场竞争更加激烈,“创新”、“整合”“转型”,正逐步成为我国医药产业结构调整过程的关键词。这势必会造成一部分中小型药品生产企业破产或被兼并的局面,加上国家对药品价格的控制以及通货膨胀等因素影响,中小型制药企业的生存正面临严峻的考验。面对错综复杂的国内外医药市场竞争状态,H公司的经营面临巨大的挑战。H公司经历15年的发展,建立了“以患者为中心,以创新驱动、品牌培育、风险控制为基本点”的战略,此战略实施的核心是人才,人才管理的基础是岗位分析与职位评价。目前公司的岗位管理中存在诸多问题,导致公司的战略无法落地。因此,对公司岗位分析和职位评价进行优化设计是H公司的当务之急。本文以岗位分析和职位评价的基本理论为依据,首先对相关研究现状进行系统梳理,为H公司的岗位分析和职位评价优化研究提供扎实的基础;接着,通过访谈和调查分析H公司岗位管理中不适应公司战略发展的关键问题,提出重新开展岗位分析和职位评价工作的必要性;第三,在以上研究的基础上结合公司发展战略要求,进行岗位分析和评价优化研究,获取新的岗位说明书和岗位规范,构建H公司新的岗位管理体系;最后,提出该岗位优化方案的实施措施,并对本研究进行总结和展望。通过本研究,对解决H公司目前岗位管理中不适应企业战略发展的问题具有明显的实践意义,同时希望为同类企业的相关管理决策提供参考。