【摘 要】
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随着中国改革开放的进一步深入和加入WTO后,全球经济一体化进程加剧,特别是“十六”大后,民营企业,尤其是科技型民营企业的大量出现和迅猛发展,以及外资企业的大量涌入,必将形成新一轮的人才竞争。如何有效地激励员工,满足他们内在和外在的需求,从而能够留住人才,使他们的智慧得到进一步的发挥,是当前国有企业急需解决的课题。本文针对河北保硕集团公司在新形势下面临的机遇和挑战,分析公司目前的人力资源管理激励现状
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随着中国改革开放的进一步深入和加入WTO后,全球经济一体化进程加剧,特别是“十六”大后,民营企业,尤其是科技型民营企业的大量出现和迅猛发展,以及外资企业的大量涌入,必将形成新一轮的人才竞争。如何有效地激励员工,满足他们内在和外在的需求,从而能够留住人才,使他们的智慧得到进一步的发挥,是当前国有企业急需解决的课题。本文针对河北保硕集团公司在新形势下面临的机遇和挑战,分析公司目前的人力资源管理激励现状和问题,运用不同的激励理论和方法,针对公司员工需求及企业“用人粗放,管理粗放”的状况,
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