2020年新冠肺炎疫情开始肆虐全球,世界经济发展不断下行,各行各业发展面临更加诡谲多变的外部环境,企业间的竞争相较之前更加激烈残酷更趋白热化。在外部发展环境日益恶化的形势下,业务继续扩张已存在较大风险,如何在困境中求得生存,提升内部管理效能进而激发员工内生创造力已成为企业长效发展的上上之选。建立现代化企业人力资源管理制度来科学评价员工工作成果,对公司经营效益及员工工作效能的提升都起着不可或缺的作用。绩效管理体系设计是搭建现代化企业人力资源管理制度的关键环节。如何设计一套科学合理并契合公司长效发展的绩效管理体系,对世界各地不同类型的企业来说都是一个重大且永不过时的课题。绩效体系包含公司整体绩效、团队绩效和个人绩效等三个层次。职能部门在公司经营发展过程中发挥承上启下的中枢作用,职能部门的运转情况在很大程度上体现了公司经营管理、业绩增长、业务能力、团队协作及团队建设等各项工作发展成果,在一定程度上是公司整体绩效和团队绩效的重要展现方式。职能部门员工作为职能部门各项工作的具体承接者,个人工作效能产出必然直接影响职能部门各项工作的有序开展及部门工作目标的有效达成,进而影响公司内部整体运营管理效能的发挥。鉴于职能部门员工个人工作绩效对公司整体效能存在较大影响,本文在充分分析职能部门工作特点的基础上,通过归纳总结绩效管理及绩效考核相关理论,采用员工访谈及调查问卷方式对LKJT公司职能部门员工绩效考核体系现状进行客观调研,并从调研结果归纳其绩效考核体系中存在的问题并客观分析其产生的原因,而后基于绩效考核理论并结合LKJT公司实际为该公司职能部门员工绩效考核体系提出科学合理的优化对策。在优化LKJT公司职能部门员工绩效考核体系过程中,本文充分运用平衡计分卡（BSC）与关键绩效指标（KPI）等绩效考核理论,细致解读LKJT公司战略发展目标并形成公司战略发展地图,并基于平衡计分卡理论从财务、顾客、内部管理、学习创新等四个维度分解得到公司层面KPI;利用目标矩阵分解图对公司层面KPI进行强相关分析,随后运用因果关系图层层将公司KPI与相应职能部门工作目标及个人岗位目标进行匹配分解形成职能部门员工个人KPI,最后利用SMART原则对匹配分解的职能部门员工个人绩效考核指标开展有效性筛选确定最终绩效考核指标。在LKJT公司职能部门员工绩效指标体系设计中,本文充分吸收了平衡计分卡绩效管理思想,综合运用了关键绩效指标、层次分析法及因果关系图等方法来建立科学合理的职能部门员工个人绩效指标体系。在绩效考核体系其他方面,本文对绩效考核周期进行了优化,并在“负激励”考核办法的基础上引入了积分激励及个人岗位系数对绩效考核结果进行修正,同时对职能部门员工的关键事件进行记录并以此作为绩效考核依据来保障绩效考核过程及结果的公平公正。通过对LKJT公司职能部门员工绩效考核体系提出具体优化对策,希望可以为相关国有企业乃至其他组织机构破解职能部门员工绩效考核难题提供一些思路,同时也希望能够为职能部门员工绩效考核工作贡献一点学术研究价值。