现如今,我国的财务共享已从探索和试验时期转入高速发展时期。在海尔、苏宁、华为、中兴、阳光保险等集团成功构建并有效运行财务共享的推动下,2012年以来各大央企先后启动了财务变革,掀起了国内集团财务共享模式的热潮。构建符合现代农业产业特点的财务共享服务模式是提高农业企业信息质量,降低核算成本的有效途径,由于农业企业自身经营特点的不同,研究该行业的财务共享模式有一定的理论探索和实践应用空间。目前财务共享在我国农业行业的应用还不广泛,多数企业尚没有进行财务共享建设的意向,大部分企业的数字信息化进程还处于简单的财务记账软件阶段,采购销售等企业主要运营过程普遍缺乏有效管控,这与农业行业本身的信息化建设水平同房地产行业、互联网行业相比不高有着直接关系。随着商业信息化技术的不断提升和普及,财务共享服务中心(FSSC)在无数企业实践中孕育而生,从国内外多数案例来看,FSSC的合理应用可以有效解决企业成本费用的难题,并且通过流程再造优化企业内控,是未来企业财务管理的大趋势。本文以禾丰牧业为研究案例,为该企业构建适应其业务特点的FSSC框架,针对禾丰牧业的运营现状选择最适合其当下的财务共享服务中心模式;针对其业务特点和经常发生的业务,本文为禾丰牧业设计了具体的业务处理流程,并为企业FSSC的选址和人员架构提出了相应建议。此外,在文末还为其提出了相关的运营保障措施,以保证禾丰牧业集团的财务共享服务中心有效运营,以期能为解决该企业当前财务核算和财务管理所面临的问题提供些许帮助,同时也希望能为财务共享在农业行业的推广应用提供借鉴和启示。