为解决银行体系的不良资产问题,防范和化解金融风险,我国借鉴国际经验设立了四家国有资产管理公司,赋予其依法收购处置这些不良资产的使命。经过十多年的运营,这些应时而生的政策性金融机构,基本完成历史使命,目前正处在商业转型加速阶段。业务模式创新作为公司转型的关键环节,决定着资产管理公司能否成功转型以及转型后的长期可持续发展问题,这对中国金融体系的稳定和发展具有深远影响。论文首先综述相关研究理论和资产管理公司发展状况,然后以H资产管理公司为研究对象,分析现行不良资产的债转股、资产出售、破产清算、收购重组的处置模式特点,以及不良资产处置模式实施过程中出现的问题及其原因,接着在此基础上,分析H资产管理公司的资源优势与发展机遇,探讨H资产管理公司不良资产处置业务模式的创新方向,提出依托“小平台、大后台”综合金融服务体系开展业务创新的总体思想,最后提出利用H资产管理公司大型金融控股集团的战略地位以及拥有多样化金融牌照的竞争优势,采用结构化信托手段,发展与结构化信托相结合的投资放大模式、资产融资模式的设计方案以及组建地产基金业务模式的设计方案。期望为资产管理公司拓展不良资产处置模式的创新业务提供参考。