大庆油田“十一五”期间紧紧围绕“4000万吨持续稳产”,突出预防为主,积极研发应用节能低碳技术,面对4000万吨稳产难度加大、天然气开发规模扩大、老油田生产设备老化以及油水井数增加等严峻形势,要实现油田安全环保低耗高效生产,必须创新新技术,探索新模式。电机及电力系统是油田勘探开发过程中的重要组成部分,是实现油田稳产的基础环节,也是油田的节能技术的重要突破点。近几年来,油田公司给予油田节能技术研究高度重视,加大扶持力度,使其得到快速发展,充分降低油田勘探开发成本。在这一大环境下,各种节能技术相对发展起来,但发展相对缓慢,工作中还面临不少问题和困难,功能发挥不明显。油田节能技术研究项目自2008年开展以来,经历了三年多的发展,初步形成了节能系统测试方法,但在运行过程中面临着许多困难和问题,严重影响和制约了项目的进一步推进。本文就大庆油田电机及电力系统节能项目的情况进行了系统的阐述。在介绍节能技术的基本情况基础上,运用项目管理基本理论、流程图等方法,对节能技术项目的质量管理进行了系统地分析和研究,解决了节能技术项目在运行过程中存在的问题,从而寻求推进项目健康发展的策略。本文首先阐述节能技术的技术现状和油田的需求。从节能技术基本理论入手,介绍了节能项目的来源、技术指标、内容与意义,阐述了油田电机节能技术的基本状况。其次针对节能技术项目立项及实施中存在问题进行分析。基于对项目实施的必要性与可行性分析的基础上,详细提出并分析了项目实施所面临的质量管理体系不完善、管理体制不顺、运行机制不畅、激励机制不健全和人才匮乏等方面的问题。在此基础上,对节能技术项目质量管理与控制进行了研究。阐述了节能技术项目质量管理的目标、原则、内容和方法,从强化节能技术的管理质量、建立项目质量管理与控制体系、积极开展项目质量的评估工作三方面提出了节能技术质量要求。通过流程图的方法应用于节能技术项目中,从计划、执行、检查、验收四个阶段讨论提高节能技术质量的具体要求,期望为节能技术项目的有效提高提供一种科学思维方法。同时从实施持续质量改进、加强人力资源管理、加大监管力度、建立客观的考核评价体系、实行日常过程性指标考核和组织专家组考核等几个方面提出项目的质量改进办法。最后提出了推进项目进一步实施的对策建议。分析了节能技术项目进展的现状。提出了推进项目进一步实施的对策建议。一是建立、完善节能技术管理体制及激励机制。合理划分各岗位人员的职能定位,完善运行机制,健全激励机制。二是改善项目运行的过程管理方式。加强项目运行过程的例会制度,招投标制度、津贴制度。