优秀人才是一个企业的核心竞争力,也是实现企业可持续发展的关键因素。通过员工培训开发人力资源,增强企业综合实力,已成为大多数企业战略发展计划的重要组成部分。构建科学合理的员工培训体系,是实现培训系统化、规范化、科学化管理的基础。它的有效运转,不仅有益于员工提高个人技能、知识、和职业素养水平,还有益于企业打造统一的集团公司文化、系统规划培训资源、理顺管理流程、加强内部师资培养、提升培训质量和培训效果。因此,构建和完善员工培训体系是企业培训管理工作的核心任务。本文在深入学习多种员工培训理论和项目管理理论的基础上,通过对M公司员工培训的现状分析,查找出制约培训工作深入推进的主要问题,并以此为基础,构建和实施员工培训体系,为实现企业的人才发展战略目标、提高持续竞争力做出突破性的贡献。M公司的员工培训体系主要由培训组织体系、培训支撑体系、需求分析体系、培训课程体系、培训评估体系和培训讲师体系六部分构建而成,至今付诸实施已满一年。目前,培训工作已形成良性循环,在平稳运行的基础上发挥着积极作用,为企业的稳定发展保驾护航。