互联网时代万物叠加、颠覆又互联共生,一切资源高速转换组合逻辑,并以更自由也更激烈的方式包融共享经济、创客、跨界思维等多元化时代元素,创造了融合与裂变循环的时代新视角。巨变时代多元焦点的硬核式植入倒逼着传统人力资源管理必须进行全面的变革转型来完成个体与组织的价值契合。此外,互联网+燃起了无数事业型人才创业创新的梦想,通过自身的资源和素质正以创客思维包融互联网进行深度转型,并试图打破传统雇佣制成为企业的新型合作伙伴。同时,企业担负人才孵化器和中心链接器的资源平台角色,推动人力资源业务合作伙伴(HRBP)以新型事业合伙人的角色突破传统的雇佣制模式植根于企业内部,进而激活新的人力资源业务合作伙伴管理模式。因此,如何厘清HRBP的角色定位,深挖HRBP的循环价值创造,构建适合企业发展的HRBP管理模式逐渐成为当前人力资源管理的重要课题。本文以BM公司为背景,结合时代背景通过访谈了解企业HRBP管理模式建设现状并对企业中现存的问题进行分析,在打破传统人力资源格局的基础上构建新型HRBP管理模式三角平衡关系,重构企业内三支柱格局,同时结合访谈及问卷运用统计分析方法重新对企业HRBP进行角色定位及多角色分层,从而提出适合BM公司的HRBP管理模式发展的提升策略,使之满足BM公司管理的实际应用与循环价值创造。本文旨在助推HRBP在巨变时代的创新变革中通过循环裂变实现循环赋能与价值创造,从而为企业的可持续发展增添可借鉴的理论与实证经验,为充分释放HRBP管理价值贡献微薄之力。