物资采购在企业生产经营中起着重要的作用,它是整个企业运行的基础环节,也是现代物流链概念的起点。物资采购的管理状况直接决定了企业最终产品的质量,同时也对企业管理水平、经济效益的提高有着重要的贡献。而如果对物资采购环节的各种风险缺乏必要的控制,企业的生产经营将受到损害。中核兰州铀浓缩有限公司(以下简称兰铀公司)作为中核集团下属的子公司,是新中国成立的第一批大型军工企业,为我国国防现代化和国民经济建设做出了重大的历史性贡献。随着我国市场经济改革的不断深入,作为老牌国企的兰铀公司面临越来越大的来自市场的竞争压力。为了节约成本,提升质量,兰铀公司颁布了一系列采购内控制度并严格贯彻制度执行,同时加强了监督机构设置。但是近年来在兰铀公司的采购中仍然暴露出许多问题。本文的基本思路是通过运用控制五要素的理论,对兰铀公司采购内部控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面逐一分析,找出其存在的问题。围绕问题,分别对五要素提出优化方案。最后对提出的优化方案进行评估分析。本文为本行业乃至全国大型国有企业提供了采购内部控制方面的借鉴。