论文从温泉度假行业快速发展期过后,需要及时进行发展战略研究的角度,以Q.J温泉度假村发展沿革为研究背景,结合本行业特点,对行业的发展现状进行分析,运用战略管理理论和战略研究模型,对QJ温泉度假村所处的外部宏观环境、行业竞争态势进行全面分析,同时对企业内部资源状况进行评价,并通过运用PEEST模型、SWOT方法、波特五力分析模型等,通过综合分析找出QJ温泉度假村的外部环境存在机会和威胁,企业内部的优势和劣势,对企业面临的机会和威胁、具有的优势和劣势进行战略匹配,给出QJ温泉度假村可采取的战略方案和战略规划的建议。明确QJ温泉度假村依靠自身企业的优势和资源优势,未来发展战略的重点。同时,为保证战略目标的完成,提出QJ温泉度假村发展战略的实施保障措施。论文研究认为,QJ温泉度假村持续发展的研究,须以制定适合企业发展的战略为思路,优化管理组织结构,围绕具体的发展战略目标,从管理控制模式,人力资源管理,优质品牌,信息化建设和企业文化与商业实践出发,最后提出了发展战略规划建议,供企业管理者决策参考。