为了能够在变幻莫测的现实环境中以可预期方式交付成果,软件系统的开发需要采用科学的项目管理运作模式。本文以JH服装集团公司生产管理软件系统开发为背景,结合软件系统开发项目管理的基本要求和特点,对服装企业生产管理系统开发过程中项目管理进行分析,找出在服装企业软件系统开发中项目管理中常见的问题。研究采用与之抗衡的项目管理方式,克服软件系统开发的不确定性,通过各种资源的支撑,使其处于可以控制的范围内,以达到预期的目标。因此探寻软件开发项目管理的模式具有重要的现实意义。　　论文通过理论研究和实例验证相结合,对实际运营中的数据进行分析比较,主要探讨了以下几个方面的问题:　　第一部分,绪论。阐述了论文的研究背景,国内外软件管理系统项目现状,研究的意义、价值、研究的思路和方法。　　第二部分,理论框架。在介绍项目和项目管理基本理论的基础上阐述了软件系统开发项目管理的基本框架,分析了各种软件开发方法的优缺点,最后形成了轻型的计划结构,迭代化的软件开发方法的项目管理框架。　　第三部分,需求分析。结合JH服装集团公司项目背景,研究了生产管理系统客户需求,形成了包括生产控制系统、裁剪管理系统、车缝管理系统和包装管理系统的4个子系统的生产管理系统需求分析。　　第四部分,开发与测试。在研究了生产管理系统的具体需求的基础上,运用甘特图的项目管理方法,确定任务的管理人员和执行人员,形成了总体的JH项目开发和测试计划。　　第五部分,实施与维护。阐述了JH生产管理系统实施与维护的范围、流程和沟通机制,提出了利用OA系统进行记录和维护的管理方案。　　第六部分,收尾评估。说明了项目收尾的步骤和程序,以项目评价要素的调查报结果对JH生产管理系统项目进行评价,最后展示JH生产管理系统的几个主界面。　　第七部分,总结。指出本文的创新点和今后需要深入研究的地方。