供应链管理是进入21世纪后，企业适应全球竞争的一个有效途径。作为一种新型的管理模式，这种管理模式的重点在于重新整合所有出现其中的节点企业的资源，着眼于全部供应链，强调将信息资源整合应用起来、促进战略伙伴之间加强合作关系、响应市场需求的速度更为快捷，最后为顾客创造出有价值的服务和利润。在经济环境全球一体化的今天，供应链管理和电子商务相互结合的课题一经出现，就在学术界激起了层层巨浪，国内外的业界人士学者都奋起直追，不知疲倦的积极的对这个课题展开研究。这些层出不穷的研究方法，有的是基于电子现代信息技术环境中的供应链管理特征以及管理方法，这类研究的内容有:分销流程再造方式，流通中间层的压缩技巧，设法规避价格差异，重新组合供应链网链体系，将供应链网络化的宏观布局，着重管理模式的创新研究等等内容。外国的大中型企业利用电子信息化来管理供应链的实践工作现在已很普遍。缺少了全方面的集成信息的能力、缺少实用性、可操作性是目前我们国家各大公司供应链管理没能取得实效的主要原因。现代社会对供应链管理的新兴模式提出了更加苛刻的要求，在实践中应该转变传统的思维模式，不仅仅局限于采购优质原材料、生产合格的产品、将商品分销出去和提供高质量的服务的范畴，应该有全局眼光，公司内部及供应链节点企业不再事是各自为政，他们之间的各种作业应该作为一个整体功能流程，想要形成较为集成化的供应链管理体系，就必须高效协调供应链中-信息流、物流、资金流，统一管理公司内部与外部的供应链，新的竞争环境下竞争更加激烈，更加残酷，资本市场对公司的生产和公司的管理运作提出了更高层次的要求，产品要求高质量，过程需要高柔性，成本需要更低廉。电子信息技术的广泛应用填补了传统供应链的某些空白，促进了供应链的发展，非大型公司利用全球化的供应链网络系统，借助电子商务技术手段，用低廉的投入参与了全世界的供应链网络，如马云的阿里巴巴。跟随电子商务的大发展，供应链中逐渐融入了电子商务的内容。正是由于出现了电子商务，供应链中的各层活动不仅降低了投入，反而效率更加提高、供应链中的合作伙伴之间整合起来也更加顺畅。供应链管理与电子商务的融合是供应链管理领域的必然趋势。　　快消品行业基于对现代供应链管理理论的应用情况来看，现有快速消费品行业中供应链系统管理理念运用到快消品行业还是有待提高，在已经实施了供应链管理的快消品企业采取的依旧还是传统的推进管理，现代的拉动管理运用的还不是很纯熟，企业并没有考虑是否应该建立一条完整的供应链，其中包括从供应商、分销商、零售商到最终用户，而还是把精神都集中在供应商——制造商这个简单的层次，甚至生产商内部也没有完善自身的供应链系统，各部门的衔接仍存在难以调和的死结。电子信息技术大环境下的供应链管理，从本质上可以解释为，为了将供应链、经销商、物流企业结合为一体，需要借助一种技术手段，这种技术手段就是电子商务技术，构成一个以中心制造厂商为核心的面向最终顾客的完整电子信息技术供应链，这样的供应链一旦建立，带来的收益不容小觑，降低企业成本不在话下，加速企业对市场和终端客户的响应不是神话，企业市场竞争力大幅提高指日可待。　　为了能够有效地将像孤岛一样的供应链上各个业务节点连接起来，我们只能通过对现代供应链管理进行较为更深层次的研究分析，理论运用到实际中，这样业务和信息才能彻底实现集成化和共享化。电子信息技术的灵活运用，不仅改变着传统供应链上逐级传递信息流的运作模式，也大幅提高了供应链的稳定性和影响范围，这样一来，许多商家能凭借很少的资本运作，就可以轻易的加入到供应链网络中来，这种庞大的人员基础，为创建更为动态、灵活、高效、广泛的供应网关系提供了基础和更大的可能性。　　本文写作的意图在于，分析快速消费品企业如何能够正确运用现代供应链管理理论，充分利用好电子信息化技术，利用两大利器间接或直接的提升物流管理水平，拓展快速消费品销售渠道等方面作一些探讨，主要探讨的关键部分包括:1.以快速消费品企业物流管理的理论基础，通过对不同企业的案例分析，找到传统物流管理的短板——供应链管理理论，现代物流的发展要求企业必须高度重视和努力实践供应链管理模式。2.分析了电子商务技术对快速消费品物流供应链的影响。3.提出了一个观点，即在新的营销环境下，企业物流应该采取一种什么样的管理模式——电子供应链管理模式，构造电子供应链的步骤参考战略布局的方式来解决。4.基于对电子商务平台上和供应链系统的条件下对快速消费品渠道拓展的研究，包括电子商务条件下供应链的整合，运输，仓储，配送，优化流成本等方面的研究。5.现代电子商务的出现与传统销售模式区别以及现代电子供应链管理下的快速消费品模式对传统销售模式的冲击和影响。