库存管理是公司运营活动的各项要素中的一个重要组成部分，它不仅影响公司资金的流动周转，而且在满足客户需求领域也占有重要的作用。占有较多的库存可以公司更好的为客户服务业，但是过高库存却占用了公司流动资金，影响到了企业的运营成本；保持较低的库存可以降低了公司占用流动资金，但是又可以造成供需不平衡，从而导致到公司正常的运营受到影响。因此平衡库存和满足客户两者的关系，成了很多公司关注的问题。A公司是一家国际环氧树脂类产品的生产公司，在广州地区开始进行生产制造环氧树脂类产品业务已有3年时间。目前A公司正处于从初期建设阶段，转移到正常稳定生产阶段；在此公司内部环境要求下，公司需要转变运营方式从初期的项目投资模式转变了精益生产模式，在节省成本，减少浪费等方面进行管理。同时外部市场环境竞争激烈，国内同行业凭借低成本抢占市场，对A公司的市场份额进行很大的冲击。A公司在内、外部的压力下，A公司通过优化目前包装材料的库存管理，可以降低公司的流动资金占用，有利于提高A公司的竞争优势。本文在绪论部分介绍研究背景、研究意义，核心概念和研究范围，文献综述，研究的主要内容和架构，研究的方法和技术路线。在第二部分对A公司目前的包装材料库存管理现状进行说明，介绍目前包装材料管理的架构、管理方法等基本信息，分解目前包装材料管理活动流程环节。在第三部分通过阐述目前管理中的问题，并使用鱼骨法对A公司包装材料库存管理问题进行原因分析。在第四部分针对问题原因来提出改进方案，通过使用ABC法重新定义供应商，撤销外部暂存仓库，重新设定安全库存量，制定人员考核绩效，加强与供应商信息交换等措施，来优化A公司包装材料库存管理；最后对改进方案进行总结，归纳改进方案的成果和意义。本文通过使用库存管理的相应方法，分析和研究目前A公司包装材料库存管理状况，对库存管理提出了相应的优化方案，可以消除外部周转仓库的租赁、管理费用，调整供应商配送方案，降低包装材料安全库存量，减少了包装材料资金占用，制定公司包装材料管理人员考核指标，加强与供应商的信息交换；不仅可以降低公司包装材料成本，提高了产品利润，还可以增强了A公司的市场竞争力。