世界经济的一体化使企业面临着前所未有的竞争压力，尤其是IT企业，受到了来自国外IT巨头越来越严峻的竞争压力。新产品开发的速度日益加快，最终客户的需求不断地在变化，并且，产品的生命周期同时也在不断地缩短，从而使产品提供者单纯依靠低价格已经无法赢得竞争优势。只有依靠先进的管理理念，通过产品质量、价格、服务水平以及对客户响应速度的综合提高，增强企业的核心竞争力，才有可能在全球化市场环境中脱颖而出，赢得市场，赢得客户。本文以价值链管理为理论基础，从企业运营的角度，简要介绍并分析了几种运营模式：自组装、代工、代工代料、代仓储物流、准时制生产的主要特点，比较分析了几种运营模式的优缺点。本文选取“HS公司”作为案例，通过其不同阶段采用不同的运营模式，以及运营成本和产品成本的对比分析，同时，选取了同行业的两个同类企业的运营数据做了横向对比分析，最后，总结出了“HS公司”运营模式的演进和优化可以带来运营效率的提高。本文通过对“HS公司”在不同运营模式下运营效率比较的实证分析，总结出ＩＴ企业常见的几种运营模式以及其对运营效率的影响，并对IT企业发展模式的未来趋势进行了预测，从而为IT企业勾勒出一条成功高效的演化路径。论文的研究结论对ＩＴ企业运营模式的选择和发展路径优化具有一定的指导价值。