随着经济社会发展和居民收入水平提高及对生活品质需求升级,旅游逐渐成为日成功生活新风尚,除景观旅游外,亲子型、家庭型、文化型是当代旅游新呈现的特点。公众对设施建设、服务品质、景观特色、文化含量的要求越来越高,旅游需求的品质化和中高端化趋势日益明显。各地政府普遍将发展旅游业作为升级发展模式、提升本地竞争力的重要手段,通过政策和项目引导,大力发展旅游业,尤其是文化旅游、特色小镇旅游。大型国有企业凭借丰富的资金实力、信用优势、发展资源纷纷涉足文旅行业,补充产业生态,拓展旅游市场。但目前国内文旅业碎片化、同质化问题严重,旅游产业规划、开发能力较弱,尚未出现成熟优质的文旅品牌。Q文旅集团有限公司（以下简称“Q”公司）为山东省某大型高速公路运营集团的子公司,依托母公司丰厚的高速公路资源和品牌背书,积极涉猎文旅板块。本文根据Q公司现状和国内及山东省文旅业发展情况,通过实地调研分析公司财务数据和相关材料,详细分析并梳理了Q公司存在的问题,比如业务板块布局较为分散、投资机构不合理、组织架构和运营机制低效、人力资源管理体系不健全等。并基于Q公司的实际情况,综合运用PEST分析、内部环境分析、对标企业分析、SWOT分析工具对Q公司的发展条件、所处的发展环境、面临的政策影响及存在的运营问题进行了总结分析。在此基础上研究得出Q公司整体上应采取多元化发展战略,利用已有的广告、产业园、资金等资源重点发展户外广告、产业园经营、基金、宣传等板块。而对于具体业务来说,广告业务实行一体化战略,形成全广告产业链运营模式,体育和旅游类业务实行收缩型战略,择机进行业务清退,产业园、宣传类业务、基金业务实行密集成长型战略,并从组织机构、人才发展、资本运营、风险控制、企业文化五个方面制定了公司的职能性规划,促进企业发展战略实现高效落地。