房地产行业的快速发展,带动了建筑施工企业的快速发展,一批批建筑施工企业也迅速成长起来,但随着国家的宏观调控政策出台,国内楼市发展放缓,因而与之相关的建筑施工企业发展也逐渐放缓,也不得不开始重视公司的绩效管理。作为一家施工企业,A公司在历年的发展中逐渐形成了绩效考核的理念。而传统的绩效考核在促进A公司快速发展的同时,也还存在着许多问题,难以再适应新时期下A公司绩效考核任务的需要,而构建一种新型的绩效考核体系,以满足公司当前绩效考核的需要,是A公司目前的首要任务。本文总结了国内外关于绩效考核的研究现状,介绍了绩效考核的方法、内容及原则,并针对A公司已有的绩效考核体系进行深入分析,在指出其存在的不足的同时,文章根据A公司职能部门、项目部的工作性质及要求,从项目部、职能部门两个层面对A公司的绩效考核体系加以研究设计。文章选取项目部、职能部门的各项关键指标构成绩效评价体系,并运用实际数据验证了模型的有效性。绩效考核的结果表明,新设计的绩效考核体系能够明显区分各职能部门、项目部的综合绩效,达到了预期的效果。文章最后对A公司绩效考核结果最终落实到员工绩效考核上来,制定了A公司绩效考核结果兑现规则,提出从绩效奖金、岗位晋级方面实施绩效考核结果。