我国推行工程建设监理制以来，监理队伍逐步发展扩大，取得了很好的社会效益及经济效益，也为我国建设事业在市场经济中的健康发展起到了很好的促进作用。 但是由于在改革初期采取了“先开放，再规范”的方针，且我国的监理实施和运行发展本身一定程度偏离了原有的构想，监理行业存在许多急待解决的问题。其中行业水平不高，监理人员整体素质低下，有领导才能具备复合型技能的、高素质总监理工程师稀缺，问题突出且形势紧迫，在一定程度上影响、制约建设监理事业的健康发展。 我国实行总监理工程师负责制。总监理工程师的工作性质决定了他应该是复合型的高素质管理人才。 但是，从现状研究来看，总监理工程师在地位、作用、任命、职权范围、专业水平、管理协调技能、职业道德等各方面，存在一系列的问题。先天不足，后天补拙，必须找到根源，对症下药。 英国是典型的法制化国家，以拥有详实完备的法律法规体系和完善的管理体制而著称。深入研究英国项目监理制度，感受有如下几方面值得我国受启示和借鉴受益： 一、英国项目总监是整个项目班子的组织和领导者，其技能和素质是经过考核能够胜任全过程、全方位项目管理任务的。应该认识这一点，并应坚定保证我国总监理工程师技能和素质的目标定位。 二、英国建立了完善的NVQ国家执业资格标准，是由行业制定、为行业服务、被雇主和用人单位所认可的，是以操作能力标准和实践表现为基础的资格标准。PM人员必须满足标准的最高级别的5级，是其技能素质得以保证根本原因之一。我国应该参照并尽快建立该标准体系。 三、英国的CIOB会员资格管理制度的核心是资格级别，不同层次的人可以选择申请相应的会员资格，最高两个层次的会员被授予“皇家特许建造师”，它是一种国际执业资格。而目前我国的监理工程师资格考试和注册管理制度模式很单一，考核也片面。应该以此为借鉴并完善我国的管理制度，这将有利于培养真正高素质的监理人才，也利于入世与国际资格互认。