民航业是国民经济的重要基础产业,是综合交通运输体系的有机组成部分,其发达程度体现了国家的综合实力和现代化水平。现在,我国已经成为名副其实的民航大国。“十二五”时期是我国摆脱国际金融危机影响、加快产业结构优化升级、实现经济发展方式转变的关键时期,也是推进民航强国建设的重要时期,民航业在国家加筷转变经济发展方式中的战略作用将日益加大。随着民航强国战略的实施,民航新一代航空运输系统的建设,国家“大飞机”项目的推进,行业技术设施设备、服务和管理手段都将进行巨大的技术升级,将是我国民航建设的高峰期和高新技术密集应用期,民航科学发展比以往任何时候都更加迫切地需要坚实的科学基础和有力的技术支撑。MHE研究所是我国民航业内惟一的应用型技术研究单位,既承担着为我国民航业建设民航强国提供科技支撑的重任,也肩负着自主创新,科技兴业,实现民航先进技术国产化、产业化的使命。然而,MHE研究所已经整体转制为企业,必须面对激烈的市场竞争,在市场环境中长期生存和不断发展,才能达成使命。MHE研究所必须站在战略的角度审视企业的发展前途,制定明确的企业长远战略目标,加强对经营环境的研究分析,以未来的环境变化趋势作为决策的基础,正确地确立企业发展方向,选择适合企业的经营领域或产品市场领域,从而更好地把握外部环境所提供的机会,增强企业经营活动对外部环境的适应性,促进企业发展壮大。为此,本文通过研究,确立MHE研究所未来的发展战略,以谋求其长期可持续发展的问题,同时也希望本文的研究,对于同类型转制科研院所开展战略研究具有一定的参考价值与借鉴意义。本文在理论研究的基础上,采用个案研究的方法,理论与实践相结合的原则,将所学的战略管理知识运用到具体的企业实践活动中,通过对MHE研究所目前面临的外部宏观环境和行业环境,内部资源能力分析,采用定性分析与定量分析相结合的方法,运用SWOT矩阵战略匹配工具制订了战略备选方案,然后通过战略定量评价方法(QSPM矩阵)对备选方案做了评价,确定了MHE研究所整体发展战略方案；运用BCG矩阵分析方法,对MHE研究所七大市场业务板块进行了分析,确定了MHE研究所各市场业务板块的发展战略方案；对战略的实施提出了具体措施。本文共分为七章。第一章为绪论,主要介绍研究的背景、研究意义与目的、研究思路与方法；第二章对战略管理及其过程、竞争战略理论、资源能力理论进行了相关文献概述；第三章分析了宏观环境和行业发展环境；第四章分析了内部资源和内部能力；第五章进行了战略目标、战略匹配与备选方案、战略选择研究,以及业务板块战略研究；第六章提出了战略实施的具体措施;第七章得出了研究结论与研究展望。