本文旨在研究小型企业外包方面存在的问题，并且找出相应的解决方案。我曾经在两大洲的四个公司工作过，在我六年的通信行业工作的时间里，有很多人换了5到9个职位，为的是有一天可以不为他人工作，可以自己开创公司。他们的问题是，他们没有足够的时间和资源来创建自己的公司，所以他们依然重复着自己每天的工作，无法追求自己的梦想。问题的关键是商业提案是可行的，但是在执行这些提案时，会发现很多关于时间和资源方面的问题，例如:缺乏解决方法，商业壁垒等，都导致商业提案执行的失败。　　 目前已经存在的小型企业在创业的初步阶段，发现在预算有限和缺乏营销的情况下，是很难使用外包服务来增加公司效益的。开始的时候资金短缺，公司开始减少开支，来增加流动资金和收益率。但是这样可能导致低效率的绩效和有缺陷的企业战略。关键的后台职能部门例如:财务部和法律部也许不会是公司的职能组合的一部分，因此会为企业带来额外的负担。尽管市场上处在着一些外包公司可以帮助公司解决问题，但是大部分这些公司从事的都是中介或者是委托代理的业务。但是这些公司处在着信用风险，所以公司还是有运营上的风险。公司支付给中介公司的费用是与公司整体费用成正比的（如果中介费用增加，比例也会提高），但是公司的整体价值却没有增加。　　 经济衰退，增加的差旅费用、提高的科技发展、改善的信息科技基础设施、对信息技术的认知，增加的教育成本，都导致了发达国家的高劳动力成本。但是像中、印度、巴基斯坦等国家拥有高技术水准的人才，但是劳动力成本较低，可以为发达国家的小型企业提供外包服务，使得这些国家的服务外包业务发展较快。在近十几年，现代技术的发展使得公司可以排除地位界限来使用人力资源。面临的挑战是如何能使劳动力不需要中介控制（承包商和自由职业者之间匹配的实体），如何节省成本，为承包商提供更多的控制权。模型研究表明，完全分散的管理的公司是可行的，甚至是有很大利润的。一个成功的企业家必须拥有有效的商业提案和坚定的想法。本文从实用的角度为想创建公司的人提供了一些指导意见。本文没有详细的解释每一个因素，但是为成功的商业模式提供了案例研究。同时也强调了有效的业务差距是可以被公司运用在发展的市场环境中来创造一个充满活力的劳动力模式，也可以为发达国家的公司提供及时价值。本文同时也预测在未来的十几年虚拟办公可以快速发展。本文仅适用与小型公司如何创立兼职业务，并且为企业家提供了指导和帮助。