装备制造业是制造业的核心组成部分，是国民经济发展特别是工业发展的基础。随着服务经济时代的来临，服务型制造是大型装备企业转型的趋势。如何更好的支持这种转型，实现异构、异域环境下资源的整合和业务协同，促进企业形成差异化竞争优势是当前制造业发展所面临的重要课题。本文以某重工企业的实际业务需求为背景，对大型装备服务型制造模式下资源的整合以及跨企业的业务协同方法进行了理论和实践研究，研究内容如下：首先，基于服务型制造理论对当前我国大型装备服务型制造趋势、运行模式及特点进行了研究，在此基础上探讨了服务型制造实施相关支撑技术。依据服务型制造协同平台的设计要求，构建了面向服务的、松散的大型装备服务型制造协同平台体系结构；对协同平台的主要功能模块进行了详细设计，并运用IDEF0方法对平台主体功能进行建模。接着，针对服务型制造网络中资源的异域、异构的特点，建立了资源统一描述模型；引入WSRF规范实现无状态的Web服务来操纵有状态资源；探讨了Web服务组件设计中的服务粒度的选择及服务接口的设计原则，结合大型装备企业实际业务需求，从企业自身具有的服务能力和外包的角度进行了制造服务的分类；并详细给出了基于BPEL的业务流程建模步骤。最后，通过典型实例分析了成套服务项目的业务流程、数据流程；以大型装备企业为核心对成套服务功能进行了实现，包括项目实施方案、数据库设计、资源的服务化封装、成套服务项目的业务流程编排、发布和测试，系统的部署及运行。该协同平台采用B/S模式，遵循SOA的开放性原则，以开源技术为基础构建而成，既能很好的整合现有的IT资源，又能低成本的适应业务需求的变化为最终客户提供产品服务系统。这对资源优化配置，形成差异化竞争优势，提升企业的核心竞争力，促进企业的转型升级有重要的意义。