当前市场竞争环境中，仅凭个人的力量已无法为企业或组织带来更高效益和更大发展空间，团队作为伴随管理实践发展而产生的组织形式，在现代企业经营与管理中的地位显得愈来愈重要。项目管理作为企业扩大市场、增加效益、获得竞争优势的主要手段，在整个运行过程中，团队建设对其有至关重要的影响。本文通过对山东省日照市青峰岭旅游项目团队建设的深入研究，发现目前该项目在团队建设上主要存在以下几方面问题：一是组织机构和职能部门的问题，二是招聘管理方面的问题，三是绩效管理方面的问题，四是信息沟通机制存在问题，五是项目团队冲突管理的问题。针对日照市青峰岭旅游项目团队建设存在的问题，本文试图在理论结合实际的基础上提出有针对性的解决对策：选择优秀团队领导；构建完善的人力资源管理体系；明晰团队的权责机制；树立高尚的团队理念；建立有效团队建设管理机制；合理并充分应用团队考核结果；建立完善的团队沟通机制；融入企业文化建设，等等。本文不仅为团队建设理论研究进行了丰富和发展，也为旅游项目的团队建设提供了具体的参考和借鉴，找出旅游项目团队建设的问题所在，如何采取必要和有效的措施加强项目的团队建设，从而为提高企业的效率和效益服务。