我国民营企业,尤其是中小型民营企业,由于在职业发展、社会认可、保障性待遇等方面的不足,致使人才流失现象极为突出。中小民营企业如何才能留住并吸引更多的人才,这是目前急需研究的一个重要问题。民企昆山泰登电子有限公司(下文简称“泰登电子”)在此方面具有典型性。本文从经济学、管理学、心理学等多维角度的理论层面对我国民营企业人才流失的问题进行探讨,然后对泰登电子实际的人才状况、人才流失的危害、原因进行了分析和提出了应对策略。主要研究内容及成果包括:(1)理论层面,从民营企业人才流失的影响、原因、对策、危机处理四个角度开展基础理论研究。民营企业人才流失的影响有多个方面,除了浪费人力成本、影响企业形象与绩效之外,还包括降低企业在市场中竞争力;对于民营企业来说,之所以会出现人才流失,主要原因就在于内部以及外部环境,同时还与员工自身密不可分;民营企业人才流失的常用对策主要从招聘、培训、评估、待遇、职业发展、企业文化、情感管理、人才流失的危机处理及其事后处理等方面着手;危机处理机制的建立主要用以降低人才流失对公司发展的不利影响。(2)在理论分析的基础上,针对泰登电子实际情况,首先分析人才流失对公司的危害,然后通过系统深入的调研发现造成泰登电子人才流失的主要原因是核心人才的待遇与福利偏低、企业晋升制度不够合理以及企业前景不够清晰。为此,从以下三个方面提出了改善建议:泰登电子应首先提升员工的薪资待遇与业绩奖励水平,对于核心骨干员工进行配股;然后全面评估企业结构,优化企业管理层级,使得员工晋升制度更为科学合理;最后,重塑企业文化,提出明确的发展壮大、上市计划,让员工对企业的发展前景更为了解并且充满信心。另外,建立了泰登电子人才流失危机处理的相关管理办法,以最大限度的降低人才流失对泰登电子发展的不利影响。