改革开放三十年以来,我国制造业快速发展,并逐渐成为国民经济的重要支柱。十二届三中全会上,我国提出“中国制造—2025”,这是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。然而国内制造业由于粗放的发展方式、不合理的产业结构、受制于人的核心技术等深层次原因,使得发展受阻。更为严峻的是,随着近年来制造业成本的提高,使得制造业企业面临较大的压力。在这样突出的挑战中,制造企业要想发展壮大、稳定自身,要有充足的利润支持。提升利润的一个有效方法就是降低产品的成本,并在企业进行有效的成本管理,这对制造企业是否能立足于竞争激烈的市场有着非常重要的影响。目标作业成本管理模式来自于目标成本管理和作业成本管理的基础,吸取二者的精华,概括来说,即从宏观与微观两个角度实施成本管理。企业目标成本的制定是宏观层面,微观上则采取作业成本核算,两者融合使用,对比分析,找出可以降低成本的途径,最后加入分析反馈机制,以一个循环的模式为企业实施全面的成本管理。该方法能够弥补我国制造企业目前在成本管理上的缺陷,如注重成本核算阶段、轻视成本控制与分析。本文以制造企业CM公司为研究对象,介绍了其在市场中面临的挑战和企业现阶段成本管理存在的问题。将目标作业成本管理模式运用在CM公司产品的整个生产流程中,发现问题所在,提出改进建议,以解决现行的成本管理的不足,以此证明此管理模式的有效性与可实施性。文章通过CM公司运用目标作业成本管理的研究得出以下结论:(1)目标作业成本管理作为一种先进的成本管理方法,具有显著的优势。(2)CM公司有改进成本管理的必要,而目标作业成本管理完全可以运用在CM公司的成本管理改进中。(3)成本管理是一项系统的过程,不能简单理解为成本费用的降低。(4)先进的成本管理模式,也需要制定相应的配套措施作保障。