近年来中国经济一直保持高速稳定的持续增长,世界经济的中心也开始向以中国为中心的亚洲偏移,这为国内企业带来了巨大发展空间,但在二十一世纪企业真正面临的核心竞争就是人才竞争,如何获得高精尖的优秀人才对企业来说至关重要,而如何发挥每一位员工的真正实力帮助企业在竞争中脱颖而出才是重中之重。因此,各大企业和人力资源研究机构都在进行企业员工绩效和激励方面的研究,希望通过科学的方法建立一套高效的员工绩效管理体系。美乐家公司是一家全球性的日用品直销企业,生产销售各类营养辅助食品、保健产品、个人护理品、护肤品、家庭清洁产品以及其它优质的日常生活用品。近年来公司得到了快速的发展,员工数量已经具备了相当的规模,但是在HR管理中尤其是绩效管理方面公司的相关制度和方法开始显现出诸多不足。本文以美乐家公司的员工绩效管理案例作为研究基础,以案例的形式生动的呈现出美乐家公司员工绩效管理体系中出现的典型问题。笔者综合运用先进的绩效管理理论对其绩效管理问题进行深度剖析,发现美乐家公司企业文化目标模糊、激励机制缺失、员工职业生涯规划工作停滞、绩效管理体系流于形式,正是这些因素直接导致美乐家公司的员工绩效管理工作效率低下,令公司上下员工满意度,敬业度和忠诚度下降。笔者通过大量的理论研究和实际调研、资料搜集、信息汇总等工作,结合美乐家公司现阶段的人力资源管理情况,提出一系列相应的绩效管理改进办法,最终完成美乐家公司绩效考核体系的升级。最后希望本文对美乐家公司有关绩效管理的案例研究所获得成果和经验,可以综合运用到同类型其他企业的绩效管理工作当中,在这些企业和部门的绩效管理工作中发挥一定的指导作用。