本文首先从项目管理的原理出发，对电力勘察设计单位实行现代项目管理的必要性及设计项目管理的一般特点做了阐述，并根据作者对文献资料的收集、同行业交流以及对本企业的观察，指出如上海电力设计院之类长期受计划体制模式影响的中小型电力勘察设计单位存在着项目管理流于形式、项目管理体系不完善、项目管理技术落后、企业的组织结构不合理等与现代项目管理要求之间的不相适应处。 之后本文以上海电力设计院为例，在对其进行市场环境、社会和经济环境、设计产品特征及设计生产过程等项目管理环境分析的基础上，针对上海电力设计院生产组织模式、项目信息交流、项目控制过程中存在的问题，提出了改善项目管理的主要方法：确立项目管理的中远期目标、实行矩阵式项目管理组织模式、建立项目管理规章制度、完善本企业的工序资源消耗定额体系、设立项目管理机构等，并介绍了上海电力设计院在这些方面的实践概况。 本文还阐述了包括上海电力设计院各级项目管理组织机构的职责和权限在内，从设计项目前阶段开始直至设计项目结项为止的项目管理过程详细方案；结合项目管理理论中关键路径法、挣值原理等项目控制核心技术探讨在上海电力设计院实行科学、高效的项目计划控制、质量控制、成本控制的各种方案；详细介绍了上海电力设计院目前实施的项目负责人绩效考核方案，其中包括绩效考核的组织工作、依据平衡记分原则针对项目总体情况以及项目负责人分别制定的绩效考核模式以及绩效考核的实际结果和取得的经验。 最后本文结合上海电力设计院项目管理实行的情况，集中探讨了实行项目管理制后在设计单位中由于变革引发的诸如项目经理与职能经理争权、项目经理授权不足等一些矛盾和冲突，并对这些问题做出了一定的分析，提出了解决的原则。