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现代建设项目规模越来越大，技术越来越复杂，并且参建单位多、不确定因素多、信息交互频繁、工程对社会和环境影响大。很多大型建设项目越来越多地以“项目群”形态出现。当今项目管理的理论和思想也在不断地发展和更新，项目群管理作为新一代的项目管理思想也渐渐进入工程管理人员的视野。项目群管理理论在工程建设中的有效应用，可以解决传统项目管理理论在大型建设管理中的不足。与此同时，项目管理软件的应用越来越广泛，大型建设项目越来越离不开信息化管理。 大型项目进度管理在工程界一直是个难题，如何对庞大的工程项目的进度进行管理，保证项目在计划的时间内完成，成为广大工程管理人员思考的问题。论文应用项目群管理的思想和方法，结合现代的工程信息管理技术P3e/c(Primavera Project Planner for Engineering & Construction)，并以上海世博会项目群的应用为基础，探讨大型工程项目群在施工阶段进度计划的编制和进度控制。论文研究的主要内容如下： (1) 研究项目群管理的基本思想，包括项目管理、集成管理和协同管理等，探讨信息技术条件下项目群管理的实现方法。 (2) 研究分析编制工程项目群的目标进度计划，利用EPS-OBS-WBS-CBS-KBS-RBS编码技术，结合P3e/c分析在编制实际工程项目群进度计划的问题和难点，并建立相应的流程管理，编制出完善的工程群的进度目标计划。 (3) 研究分析工程项目群的进度控制，利用网络计划技术和赢得值技术，结合P3e/c对工程项目群进行进度评估、预测和预警，并建立相应的流程管理，实现对工程项目群的实时控制。 (4) 探讨工程项目群进度管理和资源、费用的集成。资源和进度管理是密不可分的，通过将资源加载至作业，设立费用科目以监控资源和费用的消耗。建立相应的管理机制与进度控制有机结合，更有效地促进项目群的进度管理。