改革开放以来,我国经济保持高速持续增长,在取得巨大的经济成果的同时,逐渐凸显出一些问题。当前,我国经济结构急需优化升级,十三五规划中对此做出了明确指示,要求我国经济发展要坚定不移的实施供给侧结构性改革,进一步优化社会资源配置,持续升级经济产业结构,努力推动供给提升,尤其要加强有效供给与中高端供给的开拓力度。此外,规划还明确了供给侧结构性改革的中心任务,包括去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等五点内容。当前,钢铁行业已经从生产经营的最困难时期逐渐恢复,可随着供给侧结构性改革的深化,要想保证长远发展、稳定盈利,钢铁行业对产品结构升级、产品服务质量提升、重视技术研发以及节能减排不可懈怠。在如此攻坚时期,钢铁企业能否将战略目标量化并契合于其绩效考核体系中事关全局。本文以某钢铁公司作为案例分析对象,具体阐述供给侧结构性改革下KPI(Key Performance Indicator,即关键绩效指标)考核体系的优化路径。本文根据其在改革浪潮下的战略目标,绘制战略地图,经分析发现,该公司现存KPI考核体系存在无法体现公司现阶段战略目标、缺乏产品与服务质量指标、产量指标不能如实有效的反映企业去产能进程、资金风险评估指标忽视长远利益以及忽视环境保护考核等问题。为了解决该钢铁公司现存KPI考核体系在供给侧结构性改革下凸显的问题,本文结合该公司战略地图及供给侧结构性改革要求,从平衡积分卡四大维度为其优化KPI指标,并根据对现有文献的梳理选用权值因子法赋予指标权重,依据该公司实际情况确定目标值。最后,通过将优化后KPI考核体系与现有考核体系进行对比分析,本文证明该优化路径有效且具有行业适用性。本文旨在为我国钢铁企业的转型和改革,尤其是在绩效评价体系建设方面,提供一定的参考和借鉴。