随着全球性科技革命进一步蓬勃发展,科学综合化趋势不断加强,科技创新水平逐渐成为一个国家、企业科技水平的重要标志。企业要想在日益激烈的竞争中求生存发展,必须注重科研的效率效果。而研发项目的引入,不仅可以提高研发效果,提升效率、还可以有效协调和控制工作、调动成员的工作热情、加速管理人员的成长、缩短研发周期、减少总计划费用、提高利润率。这在客观上促进了研发项目创新团队的建设。鞍钢化工总厂研化中心是科研机构,一般围绕确定的领域或方向开展科研项目,课题的任务大体上是围绕化工总厂的生产经营及发展目标,承担公司的科研任务。研发项目团队建设还处于初级阶段,存在着一些阻碍研发项目创新团队建设的因素。本文针对鞍钢化工总厂研发项目创新团队建设问题进行剖析、研究并制定相应对策。首先根据国内外研发项目团队建设及管理现状提出研究的问题,理清研究思路、主要内容和主要研究方法,然后概要介绍了企业研发项目团队的内涵、特征、构成及管理,阐述研发项目团队建设的基本理论。并且介绍了鞍钢化工总厂研发项目创新团队建设情况,同时对鞍钢化工总厂研发项目概况进行了阐述；接下来依据项目管理人力资源理论,尤其是团队建设管理知识,从企业整体出发,提出一套适应化工总厂科研项目创新团队建设的对策措施,以切实发挥科研团队的优势。为鞍钢其它单位和国内焦化企业提供一些有益的参考价值。