投资预算是现代企业优化资源配置的一项主要内容,它与经营预算、财务预算一起共同构成全面预算体系,对企业的长远发展有着深远的影响。对于一汽-大众来说,不断的提高新车型国产化率,降低整车成本,保证整车利润,提高市场占有率,从而达到价值最大化是公司生存发展的必由之路。但是,每个新车型的推出都需要高昂的国产化外协件采购投资进行支撑。面对着汽车市场的多变性和世界金融危机,科学的,完善的采购投资预算管理对一汽-大众的生存发展至关重要。投资预算管理是在企业战略指导下的一种全方位管理,它包括了投资项目评价,投资项目预算编制实施,投资项目预算实施中的控制、投资预算的评价考核、修正以及投资预算的组织机构、投资权限的划分和环境的影响。本文通过介绍一汽-大众公司对于新车型国产化外协件采购投资预算控制过程,结合目前现有的投资预算管理理论、预算控制理论,全面预算管理理论,对预算控制过程当中出现的问题进行了详细的分析与研究,指出了国产化外协件采购投资预算控制必须以国产化战略为基础,投资预算控制必须要贯穿整个项目过程,从国产化外协件采购投资预算事前、事中、事后三个层面提出了对预算编制控制、单件投资目标控制、投资付款预算控制和投资预算反馈控制的改进策略。通过有效实施国产化外协件采购投资预算控制策略不仅对一汽-大众具有现实意义,对其他汽车企业也有重要参考价值和借鉴意义。