近年来,随着社会经济的不断进步,物流业得到迅速的发展。前几年,厦门市曾出现物流业投资高潮,但这些投资过于集中于物流低端-中小货代领域,在该领域目前已呈现出严重供过于求,优胜劣汰的局面,而随着WTO市场准入的放开,外资物流巨头的长驱直入必将使国内的中小物流企业的生存环境进一步恶化。 本文通过广泛调研和宏观分析、竞争分析、需求分析等手段,运用现代物流理论、虚拟企业理论和企业股权理论等,提出通过建立虚拟物流组织来提高中小货代企业自身的服务能力,实现向现代物流的转型的概念。论文先从分析厦门经济背景和物流现状出发,指出中小货代的特点和存在的困境,认为中小货代解决问题之道在于向现代物流服务转变,同时对中小货代而言建立虚拟物流组织是很好的转型途径。接下来,论文对建立虚拟物流的三种组织模式进行分析和对比,以说明其适用的不同情况,并对虚拟物流实施中三个关键问题成员选择和利益分配及信息平台设计进行阐述和分析,最后以厦门SC物流公司为实例,将所介绍的理论应用于SC公司建立虚拟物流的实践。