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由于航空发动机研发项目的工作量大、参与单位多、干系人利益差异巨大,造成项目的干系人管理面临较大挑战。而随着行业的不断发展和核心技术指标的持续提升,来自不同国家的多家公司合作研发一款新型航空发动机并同步推进设计和制造工作的模式被广泛采用。该模式在提升项目进度、降低项目风险的同时:,又因为引入了多个合作方面进一步增加干系人管理难度。因此,参与此类项目的公司应如何做好干系人管理以帮助项目取得成功,已经是相关企业中的项目管理人员需要重点关注的问题。本论文针对以上问题,以CF公司及其所参与的某型航空发动机合作研发项目为主要研究对象,在深入分析干系人管理相关理论的基础上,对项目中干系人管理的开展意义、执行过程、典型问题及处理方案、改进方向进行了详细的讨论和研究,主要内容为:1.从企业的角度探讨干系人管理的开展现状,以及在航空发动机合作研发项目中推行干系人管理所能带来的收益和帮助。2.通过对航空发动机合作研发项目所涉及的干系人进行多层次划分,并对行业中主要的干系人进行分析,从而详细梳理出此类项目中的主要干系人以及其利益和需要。3.建立了适合航空发动机合作研发项目的干系人管理流程和步骤,结合该流程在某航空发动机零部件合作研发项目中的实际运行情况进行介绍和分析。4.结合CF公司在多个同类项目中的成功和失败案例,分析了在合作研发项目中进行干系人管理所需要注意的事项,并对干系人管理的持续改进提出建议。