在追求高效率、低消耗的今天,电子招投标越来越成为业内行业和企业追棒的重要电子政务及电子商务模式之一,极大地提升了招投标的价值。网络技术的日益成熟和电子商务行业的快速发展,积极推了高效、便捷、透明的电子招投标系统的快速发展,由此我国招标投标行业取得很大发展,同时也解决了传统招投标的诸多弊端或不足。在当今逐步走向信息网络化时代的进程中,电子商务作为一种全新的现代的革命性的交易方式,已悄然走进并影响现有的企业和政府的采购和销售模式。随着我国电子商务快速发展和日益成熟,电子招标作为常规招标手段已经成为必然趋势,而完善的电子招投标平台的研发对招标投标交易方式的推广起到了重要的支撑作用。在此背景下,为快速提升上海A公司在电子招投标方面的市场占有率,建立公司在电子招投标行业霸主地位,实现上海A公司电子招投标相关业务的长远健康发展战略,公司策划实施SZ电子招投标项目投资计划,致力于电子招投标系统的研发、市场营销体系构建和市场推广等,实现上海A公司长远发展规划。基于此,论文首先分析了电子招投标的市场状况、接着从项目规划、战略发展和财务评价等多方对项目的实施进行前期评价,研究分析其可行性。在具体研究过程中,主要侧完成项目市场分析、项目规划和财务分析等3个部分。论文研究综合运用战略管理、市场营销理论和财务分析评价等理论和分析方法,从项目费用估算入手,通过具体分析项目特点和市场发展状况和项目投资发展战略的SWOT分析,实现了项目投资的内部和外部多方面因素的综合分析,进而提出项目战略发展规划和建设方案,给出项目的投资计划、销售收入评估、实现项目投资的合理筹划等多方面内容。论文第四章,根据项目的发展预期,通过项目发展的基础财务报表,选择最能体现财务分析的项目指标,建立项目的财务净现值、同时通过项目的财务内部收益率、投资利润率等评价指标,分析项目的盈利能力和财务清偿能力,进而评价项目的经济可行性。最后,根据项目投资发展的状况和前期调研,给出了盈亏平衡分析、敏感性分析,借此分析项目风险提出的应对策略。论文最后根据对项目市场和财务评价的综合研究研究基础,给出项目研究投资规划的评估结论。限于时间、个人水平以及研究条件和资料等多方面因素制约,本文的研究在存在诸多不足之处,期望有机会进一步深入研究。