科学技术的快速发展和日趋激烈的市场竞争,使得同行业中同类产品的性能、质量相差无几,价格往往成为决定性的竞争要素,而产品价格在很大程度上决定于成本,因此获得更大的产品价格灵活性最直接有效的办法就是降低生产成本。齐齐哈尔二机床集团有限责任公司(本文简称齐二公司)是一家老牌国有企业,2008年经济危机以来,受国内国际经济环境影响,整个公司的生产运营状况下滑严重,利润空间大幅缩水,向内挖潜尤其是进行成本控制对于公司生存和发展变得极为重要。本文首先阐述了研究的背景和意义,回顾了国内外成本控制的研究成果,介绍了本文的研究结构和内容;其次介绍了本文的相关理论,包括成本控制的概念与意义、成本控制的基本程序与方法等,为下文的研究奠定理论基础;再次详细分析了企业目前所面临的困境,这里面既有市场环境的影响,又有竞争对手的因素,其主要表现在不能以生产为中心配置资源、生产环节对市场起不到有效保障、内部的生产管理体系及对生产成本控制上仍存在一些急需解决的问题,这些因素直接增加了企业的生产成本;然后运用全面成本控制理论对公司成本控制管理现存的问题加以总结和分析,针对企业在生产制造过程中各个不同环节制定相应的成本控制改进建议;最后为保证改进方案的顺利实施,提出了一系列具有较强实践性和可操作性的保障措施。本文的研究过程和结果不仅对公司具有重要的理论和现实价值,而且对其它相似企业的成本控制也具有一定的参考价值。