近年来,社会经济发展态势良好,市场竞争环境日益激烈,越来越多的企业关注到了库存管理的重要性,将如何优化库存管理作为企业经营管理的重要研究课题。保持一定水平的库存量,对企业的持续生产和经营是必不可少的,尤其是对于Y烟草公司这样一个大型制造型企业来说,更是至关重要。因此,Y烟草公司必须转变思路、紧跟时代发展的步伐,改进库存管理模式,但关键就在于,如何才能通过科学有效的库存管理策略,来确定合理的库存水平,降低企业库存占用资金,提高对市场的响应速度,提升企业整体运营效率,增强企业核心竞争力。本文在库存管理相关理论研究的基础上,首先,通过实际走访调查,按照“系统梳理现状、全盘查找问题、深入分析原因”的思路,得出造成Y烟草公司库存管理问题的原因:供应链库存管理意识和能力不足,部门间缺乏合作与协调,销售预测准确率低,仓库库存管理水平低,库存管理绩效考核指标不完善,外部不确定因素的影响。其次,针对问题和原因,提出了优化策略,具体包括:加强各部门之间的合作与协调、建立精准的销售预测体系、建立现代化的仓储管理制度、完善库存管理绩效考核指标体系、实施客户ABC分类管理。最后,本文从组织关系建设、信息化建设和人才队伍建设这几个方面提出优化策略实施的保障措施。通过这些优化策略的有效实施,力求能够为Y烟草公司库存管理提供思路、解决问题、注入活力,提升Y烟草公司库存管理水平,同时为其他企业优化库存管理提供一定的参考价值。