随着国民经济的平稳较快发展,我国对能源的需求一直处于高增长期,大庆油田的重要地位和作用愈发突显。老区油田进入特高含水开发期后,面对4000×104t持续稳产的工作要求,大庆油田逐渐加大了外围油田开发力度,目前已在油田生产总量中占据较大份额。采油A厂是外围油田产油大户,具有较为可观的潜力空间。然而,受外围低渗透油田的特殊地质特征及现有技术条件限制,在一定程度上制约了油田高效发展。文章在分析背景、对企业发展战略管理理论研究进行综述的基础上,首先,对大庆油田采油A厂的油田开发、生产管理、基本建设、经营管理、人力资源、科技创新等内部状况进行了系统介绍,指出了存在问题;其次,利用五力模型分析了石油行业产业环境,用SWOT分析方法分析了采油A厂内部条件的优势、劣势,及外部环境的机会、威胁;再次,根据SWOT分析结果,确定采油A厂实施低成本战略,并给出了具体措施;最后,文章给出了发展战略实施的措施保障。通过本文的研究,目的在于进一步挖掘油田企业发展潜力,确保外围低渗透油田持续有效发展。