随着中国加入WTO，第三方物流在我国得到了蓬勃发展的同时，也使得竞争进一步加剧，要想在激烈的竞争中获得竞争优势的一个强有力的策略就是获取成本优势。但要进行正确的成本决策，精确的成本信息是关键。由于我国当前会计制度的局限性，使得大量的物流成本没有得到真实的反映，从而造成了“物流冰山”效应。而作业成本法的出现使得获得较精确的成本信息成为可能。 本文首先介绍了作业成本法的基本原理与核算程序，并将作业成本法与传统成本方法进行对比，分析了作业成本法的特点，并对作业成本法在国内外的应用进行了总结。 其次，研究了国内外物流成本的管理现状，分析目前物流成本管理中出现的问题及造成这些问题的原因，并论述物流成本的构成与特点，总结了物流成本管理方面的研究成果，并提出了目前物流成本核算中存在的问题。基于以上分析，探讨作业成本法应用于第三方物流成本核算与决策的可行性与必然性。 第4章通过对第三方物流企业的业务内容及其运作流程进行分析，首先确定直接成本，然后应用作业成本法进行物流企业的作业划分，根据物流企业的作业特点进行成本动因的选择与确定，并进行成本库的归集，再根据计算得到的成本动因费率对成本对象进行成本核算。为提高作业成本法的实用性与可操作性，运用动因合并原理对物流企业中的作业数目进行精简。 第5章依据由作业成本法核算得到的成本信息，进行顾客盈利性分析，通过盈利性分析，可实现合理地客户群划分，有助于企业更好地进行客户关系管理；而作业成本核算中确定的成本动因与成本动因费率及各类作业量的统计信息，通过结合约束理论，提出了基于成本核算的作业能力损失分析，为企业消除能力损失，加强成本控制提供了可供参考的方法。 最后，对作业成本法在第三方物流企业中的应用方法进行了总结，并指出了此方法中存在的难点，并提出了改进的方法。