中国IT行业正处于迅速发展阶段,与其它成熟行业相比,具有技术更新快,竞争激烈的特点。而中国的软件企业,由于人才缺乏、员工流动率过高等原因,普遍遇到了发展瓶颈:企业规模小、核心竞争力缺乏、生存周期短,因此迫切需要从管理层面寻找突破口。领导行为理论认为,合适的领导风格应该取决于领导者本身的特性、被领导者的特性,以及环境条件这三个因素。无论是从被领导者还是从环境的角度来看,中国的软件企业都需要转变领导风格,而“民主型”的领导风格将是发展趋势:创造宽松的工作环境,加大授权力度,给下属更大的发展空间,而其中最关键的就是加大管理的授权。为了顺应软件企业发展的要求,需要在公司内部实现充分授权,但从目前中国软件企业的管理实践来看,企业中层和基层授权却由于种种原因,无论管理者还是其下属都没有为授权做好准备,这就是中国软件企业的“授权困境”。导致授权困境的原因,可以分成两大类。一类是结构性原因,包括:目前中国软件企业普遍存在人才结构不合理,员工职业路径单一且缺乏规划,导致管理者与下属的同质性非常高,再加上中国传统文化中的保守因素的影响,使得授权非常困难。另一类是非结构性原因,包括:目前中国软件企业的培训普遍做的不够,即使有也主要侧重在技术层面,而对有关沟通、计划等管理技能上的培训几乎空白,而且传统的科层式组织结构,以及与之适应的保守的企业文化,都在很大程度上限制了授权的实现。针对上述原因,中国的软件企业要想走出目前的授权困境,必须在以下几个方面下功夫:人才结构合理化,职业规划多元化,管理职能专业化,工作流程规范化,绩效考核科学化以及加强授权培训,并通过适当的组织变革和文化塑造来配合授权的实施。