企业发展战略管理是企业管理的重中之重。中条山有色金属集团公司(以下简称集团公司)是国家重要的产铜基地之一,2001年6月改制以来,取得了长足发展。特别是近三年来实现了一年一大步跨越式发展,但在发展中不可避免地存在众多问题,这些问题影响了企业改革发展稳定,也暴露出企业在战略管理上存在着思想上不重视、方法上无举措,因此必须从战略管理的角度去研究。本文根据企业管理最新理论,简略地引用了战略管理方面的理论,全面深入地分析了中条山集团公司的内外部环境,运用SWOT等分析方法,分析了集团公司的优势与劣势以及在市场环境中的机会与威胁,制定了一套针对中条山集团公司实际的企业发展战略。文章共分五章:第一章绪论。提出本文研究的问题和目的、意义及框架。第二章是引用有关战略管理理论。第三章和第四章是对集团公司进行内外部环境分析,明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇、挑战。第五章,战略选择。首先运用SWOT模型分析,对内外环境进一步进行定性分析和归纳,确定出公司应采取的发展战略。