近20年来，伴随着中国经济的高速发展，素有“经济晴雨表”之称的广告行业也呈现出了快速发展的势头，国家工商总局及各地政府部门相继出台政策鼓励广告行业的发展，并成立了众多以广告行业为龙头的文化创意园区，出现了“花开齐放”的景象。北京也积极响应建立国家级广告产业示范区，吸引众多广告公司落户产业园区，培养了一批具有与外资广告公司想媲美的本土企业。然而，在2008年全球经济增速下滑的影响下，广告行业迎来了高速发展后的“寒冬”，尤其是本土中小型公司更是出现不景气甚至倒闭的现象，这与我们长期以来缺乏企业战略管理经验不无关系。众所周知，广告行业是典型的知识密集、人才密集、技术密集的三密集产业，围绕广告产业更是延伸出一系列相关联产业，这些产业具有低耗能、高增长，同时又能解决大量就业的特点，是我们十二五规划中重点提及发展的产业。但众多的广告公司经营模式单一，缺乏核心竞争力，受宏观经济波动影响较大，生存状态堪忧。基于以上分析，本文首先从广告行业发展现状入手，充分分析跨国广告公司和本土集团化公司给中小型广告公司带来的威胁，以网络媒体为代表的新媒体对传统媒体的冲击为突破口，重点研究当前形势下，中小广告公司所面临的内忧外患的状况，指出目前该行业存在的问题，利用企业战略管理理论相关知识，通过分析核心竞争力，为中小广告公司提供借鉴。文章采用实证研究和比较分析的形式，科学运用企业战略分析的相关理论方法，借助于宏观环境分析（PEST分析）、微观环境中产业与市场的分析、波特的五种竞争力模型分析、SWOT分析等理论模型，展开专题。研究并提炼出适合中小型广告公司发展的战略选择。即：多元化经营战略、打造战略联盟及人才领先战略。中小型广告公司可以从实际情况出发，选择适合自己的道路，在竞争中积极开拓属于自己的一片天地。