本文研究的好美家装潢建材超市公司（简称“好美家”）是本土一家以上海、长三角地区为主要发展区域的大型专业连锁超市公司，主要经营装潢建材和家居用品，并提供居室装潢设计的服务。自1998年在上海开创“好美家”至今，好美家已在全国10大城市开出28家连锁建材超市，并且在国内建材行业逐步成长为建材超市业的领头羊。2007年好美家的年销售额已达29亿元人民币，与外资的百安居（隶属英国翠丰集团）、民营的东方家园三家装潢建材超市公司分别位列国内装潢建材超市业的前三名。 作为房地产业的下游产业--装潢建材零售业凭借国内房地产业近十年的迅猛发展而顺势获得了近十年蓬勃发展，装潢建材超市、市场型建材商场、建材专卖店或专业建材街等业态都应运而生，并且以各自的市场运作方式分享着国内装潢建材零售业这一大“蛋糕”。尽管装潢建材超市业作为一种建材行业内一种新兴的零售业态在中国一线大城市如上海、北京已逐步在居民消费观念中占有一席之地，但是在整个建材零售行业中所占的份额还是很少的，根据《2006年中国建材消费年鉴情报》提供的数据可知，装潢建材超市业在整个国内建材行业的市场份额不足8％，具体到“好美家”这样的本土装潢建材超市所占的市场份额更是微乎其微，同时随着国内宏观经济调控力度的加剧，行业市场生存压力的不断加大，本土装潢建材超市如何应对和挑战这些市场竞争和经营压力将是本文着重研究的课题。 本文将会以好美家这一典型的本土建材超市为样本，通过对好美家目前内外部形势的分析，探索和培育适应本土建材超市持续稳定发展的核心竞争力，重点将放在经营业态定位、目标市场定位等战略定位的探讨，力图对好美家装潢建材超市这样一个在特定的区域市场和处于特定市场地位的专业超市如何提升经营能力、如何进一步发展的问题作些有益的探索，为国内建材超市如何走出一片新天地提供一些建议。