工程项目是一项较复杂的系统工程，实施中受各种资源的约束，必须制定合理、可行的进度计划，以保障工程项目的按时完工。基于PERT／CPM的网络计划技术应用多年来，取得了一些成功，缩短了工期，但在计划功能上尚存在一定的缺陷。 本文将基于约束理论的关键链技术引入网络进度计划的编制中，将资源约束提升到与工序逻辑关系同等的高度，主张采用关键链取代关键路线。首先对工序的持续时间进行不确定性分析，在单资源环境下对工期进行完工概率保证的基础上优化了关键链，然后，运用灰色关联分析确定资源分配的优先级，建立关键链进度计划的优化模型并进行了优化，同时，对多资源环境下的各种资源进行了模糊处理，并建立了均衡优化模型，最后，将该方法应用于一个工程。结果表明，该方法确实能缩短项目的工期，真正将关键工序与非关键工序区别开来，也有利于降低项目的成本，制定出合理、可行的进度计划。 本文是在前人研究的基础上，运用工程项目进度管理的基本原理和方法，对关键链进度计划中工序持续时间的削减、缓冲区的设置、多资源下关键链进度计划的优化及均衡优化等问题提出了改进的方法，有助于决策者改进资源的配置，制定合理的工期，并在实施中准确把握工程进度，保证项目按时完工，从而顺利达成各项目标。