房地产行业历经二十年的高速发展,市场已趋近饱和,房价也趋向平稳,房地产企业在过去二十年获取了超额利润,在未来二十年则需要靠管理出效益。为了调整产业结构,稳定房地产行业市场,从2017年下半年开始,中央提出“房住不炒”,落实地方主体责任,实行差别化调控,建立稳定健全的长效机制,促进房地产市场健康平稳的发展。故2018年开始,房产市场发展逐渐平稳。到2021年房产价格开始由涨转跌,而易居研究院也预测未来几年房产市场可能会创下本世纪以来最大拐点,现已经呈现出弱势状态,整体的房价由涨转跌。随着超额利润时代的结束,房产行业开始由上升期转为下降期,这也促使房地产企业逐渐将目光缩回自身,开始重视自身原有的粗放式管理并逐步向精细化管理方向发展。而全面预算管理正是企业在复杂的市场环境中实行精细化管理的一种有效的内部管理方法。本文以H房地产公司为例,借助全面预算管理理论,对H房地产公司几年来的全面预算管理实践工作进行研究,从H公司的全面预算管理目标、预算编制流程、预算执行与调整、预算考评与奖惩等各个环节进行分析总结,发现H公司当前全面预算管理当中存在的问题主要包括:全面预算管理组织不完善、全面预算管理目标设定不明确、预算编制方法不科学、预算执行和调整把控弱、考核与激励不严格。并对此问题进行深入分析,得出H公司全面预算管理存在问题的原因主要有:管理层对全面预算管理的认识不够、各部门沟通有待增强、预算编制不合理、缺乏预算监控与反馈机制、考核标准过于简单以及激励制度不健全。为解决H房地产公司在全面预算管理当中存在的问题,基于委托代理理论、权变理论、控制理论、激励理论,分别从完善全面预算管理组织架构、合理制定全面预算管理目标、规范全面预算管理编制、强化全面预算管理执行、优化全面预算管理考评等方面提出针对且有效的改进对策。在理论上形成一套房地产行业全面预算管理理论,在实践上形成一套对房地产行业行之有效的管理流程。通过本文的研究,不但能在H公司的全面预算管理工作起到指导作用,也对整个房地产行业有借鉴意义。